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潭緣集團
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品牌管理
來源: | 作者:real-estate-101 | 發(fā)布時間: 2015-03-10 | 791 次瀏覽 | 分享到:
XX地產(chǎn)由總經(jīng)理和營銷總監(jiān)直接領導，通過品牌管理委員會、集團品牌管理中心和各子公司的品牌管理部門和品牌專員這種專業(yè)化、系統(tǒng)化的品牌管理方式推動企業(yè)品牌的健康發(fā)展。
XX地產(chǎn)由總經(jīng)理和營銷總監(jiān)直接領導，通過品牌管理委員會、集團品牌管理中心和各子公司的品牌管理部門和品牌專員這種專業(yè)化、系統(tǒng)化的品牌管理方式推動企業(yè)品牌的健康發(fā)展。
　　品牌管理委員會由XX地產(chǎn)總經(jīng)理和各區(qū)域公司總經(jīng)理組成，其主要職能是：制定品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建和修改VI形象系統(tǒng)、確定品牌管理制度、流程等。
　　品牌管理中心作為品牌管理委員會的常設機構(gòu)，直接向XX地產(chǎn)總經(jīng)理負責，并向公司董事會作年度品牌報告，負責以下工作任務： 
（1）編寫XX地產(chǎn)品牌年度報告；
（2）制定XX地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3）監(jiān)控XX地產(chǎn)品牌資產(chǎn)狀況，包括品牌跟蹤、品牌延伸績效評估；
（4）客戶品牌關系管理，包括業(yè)主在內(nèi)的所有客戶關系，特別是“XX會”的管理；
（5）品牌模塊化管理，即企業(yè)內(nèi)部日常品牌管理工作；
（6）整合XX地產(chǎn)整體品牌的傳播，包括策劃、實施年度品牌傳播計劃，挖掘企業(yè)品牌故事，年報、網(wǎng)站、招聘、社區(qū)活動等的品牌傳播方案；
（7）品牌內(nèi)部化管理，包括針對內(nèi)部員工品牌培訓、建筑公司、銷售代理公司等外部人員對XX地產(chǎn)品牌愿景、核心價值、品牌主張、品牌形象等的解讀。
（8）品牌數(shù)據(jù)庫管理，包括品牌管理方面的情報收集、數(shù)據(jù)庫建立，國內(nèi)外標桿企業(yè)品牌管理經(jīng)驗收集、整理和分析；
（9）品牌管理委員會交辦的其它品牌管理工作。
　　各區(qū)域公司設有品牌專員，主要由當?shù)貭I銷部門的負責人擔當，負責與總部的品牌管理中心進行銜接和溝通，及時將總部的階段性品牌策略、品牌廣告、VI系統(tǒng)更新、各種品牌規(guī)范和報道等在當?shù)剡M行應用和推廣，并負責當?shù)仄放苹顒拥恼w統(tǒng)籌和規(guī)劃。在貫徹總部的品牌整體策略的基礎上，各個區(qū)域公司結(jié)合當?shù)靥攸c制定的各自項目品牌的推廣和宣傳活動，只需將活動向總部報備，總部給予適當?shù)闹笇Ф贿^多干涉。